感謝の気持ちを忘れないことだと思います。
得意先はもちろん、出入りの業者さんから自社スタッフ、家族に至るまで「支えられている」という気持ちを持って周りの人と接することがとても大切だと思いまね。
そうすればどんな状況になっても必ず立ち直れるはずです。
成功、失敗のキーワードははっきりしていまね。
成功のキーワードとは、「ヒト、スキル、システムに利益と時間を優先投資した企業や経営者」だと考えています。その逆に、失敗のキーワードとは「車や豪華な自宅、オフィスなどの“モノ”や“社長のみの給与”などに利益と時間を優先投資した企業。
当たり前のこと思われるかもしれませんが、後者は気付かずに陥ってしまっている会社も多いです。
私のお客様を見ていても両者の違いは際立っています。
リーマンショック以降、業種にかかわらず厳しい経営環境が続きますが、“自分の利益はしっかり確保し、従業員への待遇を悪くすることで乗り越える”・・・こういう考えの企業は失敗しますね。
1つ目が、売上・利益目標や社会貢献度などの目標を設定することです。
次に、いつまでに何をどうするのかなどそのための計画をたて、その計画通りに行動することです。
そして、行動を振り返り、軌道修正することも必ず必要です。
目標を設定してから計画をたてるまでは皆やります。問題はそのあと、計画通りに行動し、さらに行動を振り返り軌道修正すること、これができるかどうかが大きなポイントですね。
私は実行援助のためのプランナーでもあります。是非ご相談いただきたいですね。
経営者は日々意思決定の連続ですが、私が経験した限り、決断は即決の方が良いケースが多いように思います。熟慮を重ねて良い結果が出たというのは、ほんの一握りだと思います。行動力・瞬発力は経営者の生命線だと思っています。 そして、想像力、疑問力もとても重要。新しいことを始めるとき、「うまくいくケース」ばかりイメージするのは絶対にNGです！失敗した場合を必ず想定し逃げ道を確保してから新しいことを始めましょう。
私の場合、お客様とお話ししながら、その方の経営面での長所・短所をイメージしていきます。そして「どうすればより長所を経営にプラスできるか」、「どうすれば短所を補えるか」を考え、助言や指導、実行援助をさせてもらっています。そういう意味でも経営者との定期的なセッションは経営をも左右するほど重要だと考えています。
フィナンシャルコーチ、プランナーとして独立して13年、税理士として独立して8年が経ちました。コンサルティング経験は20年近くになります。今まで経験してきたこと、特に2000年以降のITバブルとその後、リーマンショック前のプチバブルとその後の企業の浮き沈みを見ていると、「成功する企業・失敗する企業」にはある種の法則があると思います。お客様には私が培ってきたノウハウを惜しみなく提供していきたいと考えています。
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