私がいつもアドバイスしていることがあります。それは「謙虚な気持ち」「感謝の気持ち」「現場主義」の３つです。
まず、「謙虚な気持ち」というのは、少し大げさかもしれませんが、“責任は我にあり”というぐらいの気合いが必要ですね。俺が俺がの“ガ”を捨てて、お蔭げお蔭げの“ゲ”で生きるといった感じでしょうか。
次に「感謝の気持ち」というのは、お客様をはじめ、従業員、事業をする上で関わる全ての方たち、また全ての事象に“ありがとう”という気持ちをもつことです。感謝は見えないものですが、利益のみを追求していても、あまり上手く行かないものだと思います。結局、ビジネスは人との関わりですからね。
最後の「現場主義」というのは、トップ営業を行い、お客様のニーズをくみ、ウォンツを把握する努力を惜しまない、といったところでしょうか。
私が影響を受けた京セラ創業者でいらっしゃる稲盛和夫さんの言葉に「成功の法則＝考え方×やる気×能力」というものがあります。それから「多くの事業家は、自らの才覚と能力に頼る。しかし、それでは一時的に成功したとしても、自分自身の才覚におぼれ、事業が長続きしない。事業を成功させ続けるためには、心を高め、徳のある人格を築き上げていかなくてはならない」とも仰っているんですね。私はいろいろな経営者にお会いする機会もありますし、積極的に経営者が出された本も読むようにしています。そんな中、経営コンサルティング業の船井総合研究所の創業者であり会長の船井幸雄さんの言葉は明確です。船井さんは「勉強好き、プラス発想、素直」、それらが成功する社長の条件と唱えています。成功しない会社とは、つまりその逆といえると言えるのではないでしょうか。
そうですね。一つの考え方として、短期間で黒字化をするということが考えられます。この場合、将来性のある事業内容でも、事業化するのに2～3年かけずに軌道に乗せることが重要になります。その場合は強力なスポンサーを得る必要がありますね。でなければ、中期経営計画（3年計画）を立て、収益利益CF（キャッシュフロー）を追求する方法もあります。
CF（キャッシュフロー）経営は大事です。売上が激減した場合に備えて2～3か月分程度の運転資金は準備しておくことも必要だと思います。また、社員のモラルアップでは、給料で社員の動機づけはできないとし、社員の良いところを褒め、悪い点を的確に指導を行い能力アップとやる気を起こさせることです。社員教育も必要です。これは、定着率を高めることにもなるんですね。具体的には、定期的に社員研修などを行なうといいと思います。
社長の良きパートナーとして、経営者のソリューション（問題）を解決し、タイムリーなプロポーサル（提案）を行なうことでしょうか。
いつでも3年後の夢を描き、“私は運が良い”の気持ちでプラス発想で事業を行ってください。先ほどの成功する会社の条件を備えれば、きっと成功するはずです。
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